2022年2月9日，水利水电公司中标南水北调中线干线工程北拒马河暗渠穿河段工程防洪加固项目。南水北调工程是缓解我国北方水资源短缺、优化水资源配置、改善生态环境的重大战略性基础设施，是世界上距离最长、受益范围最大、受益人口最多、规模最大调水工程。

为了更好地完成此次政治任务，水利水电公司上下统一思想，提高政治站位，将顺利完成此次施工任务作为当前公司首要任务。总经理孙海龙确定了“起步就是冲刺、开工就是决战”的项目管理宗旨。

南水北调防洪加固项目要求汛期前务必完成主体工程，公司第一时间委派副总经理、总工程师等驻现场负责项目安全生产、文明施工、技术管理、进度管理等工作，委派工会主席驻现场负责项目疫情防控工作。

公司从“安全、进度、质量、资料、农民工工资、疫情防控”六个主线进行施工管理工作。

一、安全责任重于泰山，严守红线不容逾越

项目部加大了安全生产投入，增派了安全生产管理人员，利用每日班前会、安全交底等形式，对管理人员及施工人员进行安全交底，利用安全教育培训、安全演练等形式使施工人员提高安全生产意识。项目安全生产管理人员始终牢记“安全重在防范，责任重于泰山”，一切工作为安全管理工作让路，加大安全管理力度，做到警钟长鸣，常抓不懈。

二、力保平稳安全度汛，加快进度刻不容缓

公司第一时间组建了项目管理班子，调派公司骨干力量负责防洪加固项目,召开部署会议，要求各项目按照最新工期要求倒排工期，增加设备及人员投入，项目启动一岗双责制，启动24小时施工等一系列有效应对措施。

三、质量是企业的生命，是企业发展的根本

质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的生存与发展。质量永远是悬在企业上方的双刃剑，项目管理人员始终以水利部139号文件相关要求严格执行，做好事前、事中、事后的全过程质量控制，以质量优打响了韩建水利水电品牌。

四、重视资料管理工作，确保资料完整准确

工程资料作为记录工程活动整个过程的重要资料，在工程管理中起着关键性作用。资料管理人员严格按照相关规范、标准要求执行，结合项目实际，及时与各相关方就资料管理工作做好沟通协调工作，遵照“资料收集的及时性，资料记录的真实性，资料管理的完整、准确性”原则，做好资料管理工作。

五、建立健全管理措施，维护农民工合法权益

公司建立农民工工资专用账户，做到农民工一人一卡，项目部加强了农民工考前管理等工作，按照农民工工资支付管理办法要求及时、足额地发放了农民工工资至本人账号，切实地维护了农民工的合法权益。

六、压实责任强化落实，从严从细防控疫情

今年以来尤其是五月初以来，北京疫情防控形势异常严峻、复杂，公司将疫情防控管理工作作为项目管理重点工作，疫情常态化管理，增派管理人员负责疫情防控，严格遵守地方、行业疫情防控要求，严格落实人防、物防、技防等防控措施，组织全体施工人员进行核酸检测，实施居住地工作区“两点一线”的工作生活方式，对施工人员实行闭环管理等一系列措施，有效地应对了疫情严峻形势，项目零感染。

施工期间韩建水利水电公司全体干部职工迎难而上，克服了工期紧、任务重及多轮疫情封控管理等困难，咬定目标、紧扣节点、倒排计划、加强组织、优化方案、昼夜施工。特别是在房山区疫情蔓延，人员、设备及材料进场受阻，现场施工受到严重影响的困难时期，为确保2022年工程度汛安全，在各方领导的关怀及项目部坚持不懈的努力下，主体工程于6月13日13时20分胜利完工，提前18天实现主体工程完工节点目标。

2022年6月13日中国南水北调集团中线有限公司特发表扬信表示祝贺。韩建水利水电公司倍感荣幸，将继续发扬连续作战的优良作风，严守疫情防控要求，继续做好防洪加固项目后续收尾工作，用实际行动打好防洪加固收尾站，守好首都供水生命线，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。